Alternative oder hybride Wettbewerbsstrategie?

Die Bedürfnisse der Kunden immer differenzierter. Sie nicht mehr alle durch die gleichen Produkte und Dienstleistungen erreicht werden.
Viele Unternehmen noch nicht zur Kenntnis genommen, dass Beratungskompetenz, Freundlichkeit und gestiegenes Anspruchsniveau für ihren Erfolg von entscheidender Bedeutung .
Die Kunden nicht mehr so markentreu wie früher. Dies besonders für Jüngere und Konsumenten mit höherem Einkommens- und Bildungsniveau.
Die demographische Entwicklung die Zunahme einer älteren, konsumstarken Bevölkerungsgruppe zur Folge. Diese auf qualitativ hochwertige, preisattraktive und zielgruppenadäquate Angebote.
Die Kunden ihre Kaufentscheidung nicht mehr nur auf Grund des Kostenfaktors. Logistische Leistungen höher geschätzt als bisher.
Die Märkte auf Grund des globalen Wettbewerbsdrucks übersättigt. Der Verkäufermarkt in Folge dessen zum Käufermarkt.
Die Kunden nicht nur einen günstigen Angebotspreis. Dem der Wunsch der Kundschaft nach besseren Nachfolgeprodukten gegenüber. Sie gleichzeitig Qualität, Service, Variabilität oder Funktionalität.
In den modernen Industriestaaten sich das Wachstum vieler Produktmärkte verlangsamt. Die Kunden jedoch modernere Nachfolgeprodukte zum gleichen oder sogar niedrigeren Preis.
Wenn man sich nur auf eine Wettbewerbsalternative konzentriert, man Marktchancen außer Acht.
Da sich Forschungs- und Entwicklungsprozesse beschleunigt und Patente oft kopiert , die Technologieführerschaft innovativer Unternehmen nur noch von kurzer Dauer.
Die Kundschaft umweltbewusster und auch z.B. danach, wie hoch der Rohstoffverbrauch und wie die Entsorgungsprobleme zu lösen .

Präteritum/Plusquamperfekt